Новый двигатель для продвижения производства - PDCA Практическое обучение

Blue Arrow Weasying Company организует кадры управления на всех уровнях для проведения «Практического инструмента управления PDCA».
Wang Bangming объяснил важность инструментов управления PDCA в процессе управления современными производственными предприятиями простым и легким - понять манеру. Основываясь на реальных случаях компании (в производственном процессе цифровой шкалы крана, нагрузочной ячейки, измерителя нагрузки и т. Д.) Он дал - Объяснения сайта о практическом применении инструментов управления PDCA, в то же время тренерам проходили практическое обучение в группах, чтобы каждый мог извлечь уроки из реальной ситуации. Изучите четыре этапа и восемь этапов приложения PDCA посредством обучения.
После обучения каждый кадров управления активно делился своим собственным опытом и пониманием.

PDCA, также известный как цикл Деминга, является систематическим методом постоянного улучшения в управлении качеством. Он состоит из четырех ключевых этапов: планировать, делать, проверить и действовать. Хотя концепция PDCA широко признана, практическая подготовка к его применению имеет важное значение для организаций для эффективного реализации и извлечения выгоды от этой методологии.

Практическое обучение в области PDCA оснащены людьми и командам с необходимыми навыками для выявления областей для улучшения, разработки планов действий, реализации изменений и мониторинга результатов. Понимая цикл PDCA и его практическое применение, сотрудники могут внести свой вклад в культуру постоянного улучшения в своих организациях.

Фаза плана включает в себя установку целей, выявление процессов, которые требуют улучшения, и разработку плана по решению выявленных вопросов. Практическое обучение на этом этапе фокусируется на методах постановки достижимых целей, проведения тщательного анализа и создания действенных планов.

На этапе DO план выполняется план, а практическое обучение на этом этапе подчеркивает эффективные стратегии реализации, общение и командную работу. Участники узнают, как выполнить план, минимизируя сбои и максимизируя эффективность.

Фаза проверки включает в себя оценку результатов реализованного плана. Практическое обучение на этом этапе фокусируется на сборе данных, анализе и использовании ключевых показателей эффективности для измерения эффективности изменений, внесенных на этапе DO.

Наконец, этап ACT включает в себя принятие необходимых действий на основе результатов проверки. Практическое обучение на этом этапе подчеркивает решение - Создание, проблема - Решение и способность адаптировать и вносить дополнительные улучшения на основе результатов.